真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益

——主題大討論心得體會(huì)之四

堅(jiān)定信心 實(shí)做敢擔(dān)

◎惠寶商貿(mào)公司總經(jīng)理 胡振明

值此建黨百年和“十四五”開局之際，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2021半年度工作會(huì)議主題討論上的講話精神和惠寶商貿(mào)公司的實(shí)際情況，以“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論為契機(jī)，增強(qiáng)公司員工士氣以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力、向心力，奮力譜寫惠寶商貿(mào)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

現(xiàn)今海外疫情依然嚴(yán)重，國(guó)外某些出口大港因缺乏人工造成港口擁堵、空集裝箱囤積，導(dǎo)致一些主要木材出口國(guó)港口集裝箱短缺嚴(yán)重，一箱難求。受此國(guó)際物流海運(yùn)貨柜緊缺和航運(yùn)價(jià)格居高不下的影響，以及海外疫情引發(fā)的國(guó)外砍伐業(yè)和運(yùn)輸業(yè)萎靡不振，國(guó)外木材產(chǎn)量及出口量大幅下降，國(guó)內(nèi)木材進(jìn)口成本也因此大幅增漲，最終演變成國(guó)內(nèi)木材進(jìn)口量大幅減少的不利局面，這對(duì)木材進(jìn)口代理這一行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重創(chuàng)。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上，面對(duì)當(dāng)前不利于公司代理進(jìn)口木材行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，我們不能失去信心，必須將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有?！惫局芈鋵?shí)，從效率抓起，要求全體員工從點(diǎn)滴做起，做到“馬上就辦”的工作態(tài)度，要求對(duì)工作聞風(fēng)而動(dòng)，有緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更加振奮的精神和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、兢兢業(yè)業(yè)做好各崗位的本職工作。每位員工都將更用心地去服務(wù)好每一票業(yè)務(wù)和每一位客戶，以客戶為中心，盡心盡力為客戶排憂解難；穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶，開發(fā)更多新客戶。公司將更仔細(xì)審核客戶資質(zhì)，把控好接單風(fēng)險(xiǎn)，確保報(bào)關(guān)進(jìn)程中每一環(huán)節(jié)高效且順利進(jìn)行。

在企業(yè)管理上，公司員工要堅(jiān)持以管理為保障，以效益中心，以發(fā)展為主線，以服務(wù)為目標(biāo)的愛崗敬業(yè)的指導(dǎo)思想。習(xí)近平總書記指出，好干部要“敢于擔(dān)當(dāng)”，這是新時(shí)期對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的集中概括，這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員也同樣適用。班組有一批敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍A(chǔ)管理工作才能日漸完善；企業(yè)有一批敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍芾硇什拍苤鸩教岣?。每位員工在工作中遇到事情，不要推脫責(zé)任，要及時(shí)想辦法，拿出措施解決實(shí)際問(wèn)題。公司鼓勵(lì)員工解放思想，講奉獻(xiàn)，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任心，并進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的提升，提高員工的進(jìn)出口專業(yè)知識(shí)水平，鼓勵(lì)員工認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，多思考、勤琢磨，營(yíng)造富有上進(jìn)心的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，追求公司經(jīng)營(yíng)效益最大化，爭(zhēng)做行業(yè)一流企業(yè)，追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

公司生存發(fā)展要講效益，各部門工作也要講效率。希望通此次主題大討論，使得公司上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏。每位員工都能專心致志，真抓實(shí)干做好每一項(xiàng)工作上，勇于擔(dān)當(dāng)，在此基礎(chǔ)上保持學(xué)一行精一行的恒心和毅力，追求完美，把工作做到極致，樹立真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ髯黠L(fēng)。公司全體員工勁往一處使，力往一處用，把各個(gè)崗位的工作做得盡善盡美，把服務(wù)提升到最佳水平，讓一切效率更高，為公司持續(xù)發(fā)展和美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，為花園高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

優(yōu)化服務(wù) 錨定一流

◎花園物流公司總經(jīng)理 厲麗香

圍繞此次“真抓實(shí)干勇?lián)?dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論活動(dòng)，并結(jié)合集團(tuán)2021半年度工作會(huì)議精神，我認(rèn)為，“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)工作生活方面更高更實(shí)在更具體的要求，它是對(duì)“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要勤、做人要誠(chéng)”的高度概括。

謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不脫離實(shí)際去搞形式主義，這是對(duì)公司內(nèi)部反對(duì)形式主義的進(jìn)一步深化。創(chuàng)業(yè)要勤，工作要勤奮務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從小事做起，從與公司息息相關(guān)的小事做起，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題。做人要誠(chéng)，就是對(duì)集團(tuán)、對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事忠誠(chéng)老實(shí)，做誠(chéng)實(shí)人、說(shuō)誠(chéng)實(shí)話、干誠(chéng)實(shí)事。

隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷深入，當(dāng)今物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占舉足輕重的地位。隨著行業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及市場(chǎng)等各種因素的影響，物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加。在此次大討論中，我深刻意識(shí)到自己存在的問(wèn)題和不足，公司經(jīng)營(yíng)也存在些許薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、村里的干部，必須提高市場(chǎng)判斷能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通。

火車快不快，全靠車頭帶?；▓@物流公司在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中發(fā)展迅速，取得了較好的成果。為了讓花園物流公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，讓公司的發(fā)展邁上新臺(tái)階，我們會(huì)強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的管理能力和水平，做到人盡其才，物盡其用。積極做好對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查摸底工作，努力解決各商戶提出的問(wèn)題，做到讓商戶享受到花園物流管理一流的服務(wù)水平。

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是花園集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年，“真抓實(shí)干勇?lián)?dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年工作會(huì)議精神，是奮進(jìn)高質(zhì)量、實(shí)干勇?lián)?dāng)、推進(jìn)創(chuàng)一流思想的總動(dòng)員?；▓@物流公司充分深刻地認(rèn)識(shí)這不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望，更是集團(tuán)戰(zhàn)略布局中不可或缺的一部分，也是集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求?；▓@物流公司將錨定“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)，打造一流水平，提高一流管理，練就一流技術(shù)，引進(jìn)一流人才，創(chuàng)造一流品牌，努力把公司做實(shí)做大做強(qiáng)，為“爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”做出更大的貢獻(xiàn)，為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。

因地制宜 科學(xué)發(fā)展

◎花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理 賈學(xué)武

在“十四五”開局之年，花園以“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，以“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”為討論點(diǎn)，拉開了下半年序幕?；▓@農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是最基本的民生保障場(chǎng)所，同時(shí)也展示著一個(gè)城市的形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。如何打造整潔、安全、放心的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)？必須要用新思路新方法，以“便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”提升為目標(biāo)，因地制宜、嚴(yán)格按照星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施。

一、多維度建設(shè)人性化市場(chǎng)，導(dǎo)入人性化服務(wù)設(shè)計(jì)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是服務(wù)于民的公共設(shè)施，因此對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造需要綜合考慮群體特征、行為習(xí)慣、文明禮貌、安全可靠、隱私保護(hù)等要素和需求，導(dǎo)入人性化的服務(wù)設(shè)計(jì)，滿足特殊人群服務(wù)要求，搭建人性化服務(wù)平臺(tái)，為市場(chǎng)服務(wù)提供多元的人性化關(guān)懷。

二、多場(chǎng)景創(chuàng)建特色化市場(chǎng)，融入地域產(chǎn)業(yè)元素。在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者的選擇眾多，想要從大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，需要提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)自身的辨識(shí)度。進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)文化，利用花園村經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有六大產(chǎn)業(yè)五大板塊這優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)軟硬件設(shè)計(jì)中加強(qiáng)對(duì)所在區(qū)域風(fēng)土人情、特色文化、地方飲食等元素的吸收融合，創(chuàng)新市場(chǎng)品牌，打造市場(chǎng)特色。向紅木家具一樣拓展市場(chǎng)“走出去”渠道，增強(qiáng)區(qū)域化和國(guó)際化協(xié)作能力。

三、立體式打造智慧化市場(chǎng)。利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加強(qiáng)各類管理服務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象的“全周期管理”和線上線下聯(lián)運(yùn)服務(wù)。建立統(tǒng)一的市場(chǎng)商品在線交易平臺(tái)或入口，推動(dòng)市場(chǎng)商戶商品上線，實(shí)現(xiàn)客戶在線選購(gòu)、在線配送，在線結(jié)算，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、全方位建設(shè)便利化市場(chǎng)科學(xué)編制市場(chǎng)規(guī)劃。結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的服務(wù)特性，合理設(shè)置市場(chǎng)內(nèi)外便利化設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)體系，讓市場(chǎng)不止是居民日常生活消費(fèi)的場(chǎng)所，更是未來(lái)社區(qū)便民生活圈的重要組成部分。

五、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范化市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)范化管理機(jī)制。通過(guò)健全市場(chǎng)規(guī)范化管理，提升市場(chǎng)規(guī)范化管理水平，讓市場(chǎng)在日常經(jīng)營(yíng)中做到有據(jù)可依，提升市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，也是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造中不可缺少的一環(huán)。健全市場(chǎng)管理組織架構(gòu)與制度體系，完善市場(chǎng)基本管理制度和市場(chǎng)公約，建立疫情防控、信息保密、公平競(jìng)爭(zhēng)、矛盾調(diào)解、放心消費(fèi)等服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)制度公示公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶守法、誠(chéng)信等素質(zhì)教育，定期開展經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)。加大對(duì)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶的扶持力度，形成示范效應(yīng)。

花園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)按照以上“五化”要求，吸取已改造完成的東門菜場(chǎng)、北門菜場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)細(xì)節(jié)方向進(jìn)行把控，以更好地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)整體建設(shè)的控制，促進(jìn)市場(chǎng)往良性有序的方向循環(huán)發(fā)展。我們將堅(jiān)守初心，做一個(gè)有“擔(dān)當(dāng)”、有“溫度”的市場(chǎng)監(jiān)管員，為花園糧油商貿(mào)公司的繁榮興旺出力，為花園的繁榮昌盛貢獻(xiàn)力量。

科學(xué)管理 提升服務(wù)

◎花園村市場(chǎng)辦主任 邵振華

朝遠(yuǎn)處看，往深處想。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，當(dāng)前我們的改革發(fā)展事業(yè)面臨重要機(jī)遇，但面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻、肩負(fù)的任務(wù)更加繁重。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要朝遠(yuǎn)處看，往深處想，新的形勢(shì)使我們加速發(fā)展，新的任務(wù)需要我們真抓實(shí)干。作風(fēng)問(wèn)題不可能一蹴而就，一勞永逸，它是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷完善的過(guò)程。村市場(chǎng)辦是去年新立設(shè)的部門，我部門將明確工作目標(biāo)，制定完善的工作計(jì)劃，才能更好的開展工作。

有責(zé)任心，就有擔(dān)當(dāng)。勇?lián)?dāng)?shù)那疤?，必須有?zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心是我司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是不斷深化發(fā)展、做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，就有擔(dān)當(dāng)，遇事就會(huì)千方百計(jì)想辦法、不折不扣去執(zhí)行。不僅能做好自己的分內(nèi)事，把本職工作做好，還會(huì)把分外事做好，把團(tuán)隊(duì)力量淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)人不僅要明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰，還要從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。村市場(chǎng)辦將以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)為抓手，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，不斷促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下半年村市場(chǎng)辦將加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育學(xué)習(xí)，將集團(tuán)2021半年度工作會(huì)議精神貫徹到底，將“真抓實(shí)干”深入到每個(gè)員工心中，體現(xiàn)到每日的工作里。

有規(guī)必依，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。沒有規(guī)矩，不成方圓。要提高工作效率，必須加強(qiáng)管理，必須要有一系列規(guī)章制度。適應(yīng)不同業(yè)務(wù)工作的需要和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，我作為花園村市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)人，在自己的崗位上堅(jiān)守自我，要時(shí)刻把真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)作為自己的工作要求，才能更好地帶領(lǐng)同事一起以高質(zhì)量發(fā)展為花園村作貢獻(xiàn)。

要實(shí)干，講擔(dān)當(dāng)，提效益，必須立足崗位，從本職工作做起，沒有對(duì)本職工作的真抓實(shí)干，創(chuàng)造佳績(jī)，講擔(dān)當(dāng)就是夸大其談。作為市場(chǎng)管理者，干工作一絲不茍，不求“過(guò)得去”，但求過(guò)的硬。要全面掌握并熟悉自己工作職責(zé)和業(yè)務(wù)，敢于講真話，辦實(shí)事。要樹立效率概念，對(duì)安排的工作，部署的任務(wù)，提前落實(shí)，講求實(shí)效。要在工作中把握重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓問(wèn)題核心，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要起到事半功倍的效果。

在工作中，我們總是不斷的面臨新的挑戰(zhàn)。應(yīng)該自我觀察和自我評(píng)價(jià)，自我調(diào)整，用更高的標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)和要求自己，深入了解每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶的不同想法，不斷思考，不斷學(xué)習(xí)，做到講實(shí)話，干實(shí)事，敢作為，勇?lián)?dāng)，從中積累經(jīng)驗(yàn)，從而看得更高更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

兢兢業(yè)業(yè) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

◎花園古建園林公司總經(jīng)理 張劍龍

園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，其工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能漸臻完美。在“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論之際，我司以養(yǎng)護(hù)管理為核心，使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

一、明確責(zé)任，細(xì)化工作。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工，使每名員工都明白自己干什么，怎么干。發(fā)揮好自身的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)他人的短處，提高整體工作能力。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，是立身之本、成事之基；真抓實(shí)干，貴在真抓，重在實(shí)干。深入一線，及時(shí)掌握新情況、解決新問(wèn)題。同時(shí)公司非常重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織。

每一次組織施工時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范流程，科學(xué)施工。盡量多栽壯苗，少栽大苗，少挖大樹，必須充分保證種植技術(shù)嫻熟、科學(xué)、合理，后續(xù)技術(shù)措施到位，如此方能做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長(zhǎng)旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現(xiàn)，從而達(dá)到足夠的綠量、科學(xué)的規(guī)劃、人性的設(shè)計(jì)、精良的施工、適度的文化品位的最終目標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)大自然的回歸與崇敬。

三、操作規(guī)范，機(jī)械養(yǎng)護(hù)。

制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)較大提升和質(zhì)的飛躍。

四、知難而進(jìn)，鍥而不舍。

《荀子·勸學(xué)》中寫道：“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”在工作抓落實(shí)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，只要開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去做，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問(wèn)題。為此，在處理、落實(shí)各項(xiàng)工作過(guò)程中，必須要堅(jiān)定意志，以必勝的決心去干好每一項(xiàng)工作。

未來(lái)，公司必將實(shí)事求是做事，立足本職、擔(dān)當(dāng)作為，敢于直面困難、正視問(wèn)題，不逃避、不推脫，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，并在未來(lái)的發(fā)展中、轉(zhuǎn)換觀念，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度做好每一次園林綠化任務(wù)，為建設(shè)美麗花園而奮斗。

數(shù)字賦能 產(chǎn)業(yè)融合

◎花園農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng) 郭曉龍

近年來(lái)，國(guó)家政策變化多，從以前的大力支持發(fā)展鄉(xiāng)村休閑農(nóng)業(yè)，到大棚區(qū)改造拆除，再到如今的耕地保護(hù)措施，讓種植業(yè)農(nóng)企處于尷尬地位，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展必須緊跟國(guó)家政策，并且勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

一、智慧農(nóng)業(yè)，數(shù)字為先。

以前國(guó)內(nèi)衡量一個(gè)地方的發(fā)展快慢，決定一個(gè)地區(qū)的實(shí)力強(qiáng)弱，很大程度上仍然是GDP起主導(dǎo)作用，在這種觀念下，產(chǎn)業(yè)必然是抓工業(yè)，但現(xiàn)在國(guó)家慢慢的強(qiáng)大起來(lái)，相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我們?nèi)钡耐寝r(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，因此近年來(lái)，各級(jí)黨和政府都把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村作為頭等大事來(lái)抓，所以發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是國(guó)家的迫切需求。

隨著人口老齡化及農(nóng)業(yè)技術(shù)從業(yè)人員減少，農(nóng)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)就能很好地解決問(wèn)題，一方面通過(guò)全自動(dòng)控制系統(tǒng)，包括澆水、施肥、控制棚內(nèi)溫度等自動(dòng)控制可減少大量的人工需求，另一方面，數(shù)字平臺(tái)能夠聯(lián)通專業(yè)的農(nóng)業(yè)專家?guī)?，為農(nóng)戶解決種植的后顧之憂。所以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字化也是農(nóng)業(yè)的切實(shí)需求。因此發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)是大勢(shì)所趨。

二、破舊立新，農(nóng)旅結(jié)合。

傳統(tǒng)觀念的農(nóng)業(yè)就是養(yǎng)殖、種植，是第一產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)一二三產(chǎn)業(yè)融合的大產(chǎn)業(yè)，只有這樣才能讓農(nóng)業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路，讓農(nóng)業(yè)更有奔頭。農(nóng)業(yè)也需要有精加工業(yè)，以便更好地處理初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，也需要有良好的旅游服務(wù)體系。只有做到農(nóng)旅結(jié)合，才能提升公司經(jīng)濟(jì)效益。花園農(nóng)業(yè)從一開始就注重產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，特別是在2017年花園村再次并村后，農(nóng)業(yè)板塊整體搬遷，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)和旅游農(nóng)業(yè)，通過(guò)全體公司員工三年時(shí)間的不懈努力，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)功能全部建設(shè)完成，以后將配合旅游公司進(jìn)一步做好旅游板塊的謀劃建設(shè)，最終形成一個(gè)農(nóng)業(yè)、旅游、康養(yǎng)結(jié)合的大農(nóng)業(yè)綜合體。

三、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。

敢擔(dān)當(dāng)是所有領(lǐng)導(dǎo)干部所必須有的品質(zhì)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在近幾年公司對(duì)薪酬管理制度、員工工作制度等各項(xiàng)工作做出了大膽嘗試，在保證員工合理?xiàng)l件待遇下，盡量使員工工作積極性提高，大大提高工作效率，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)需要有這樣大的改革。

公司提倡各部門領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)要實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，要滿懷熱情的關(guān)心熱愛自己的工作以及下屬，在工作上要支持、在心理上關(guān)懷、在待遇上保障、在思想上激勵(lì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就是所有工作的領(lǐng)頭雁，要奮勇當(dāng)先，攻堅(jiān)克難，勇于作為，特別是我們做農(nóng)業(yè)工作的干部必須要以身作則，才能更好地帶領(lǐng)普通員工為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

花園農(nóng)發(fā)公司將以能擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，敢作為的干部為先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)所有工作人員奮發(fā)拼搏，勇于創(chuàng)新，努力把公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流農(nóng)業(yè)綜合體。